一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"
猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"

分享：目标不同结果不同。我们参加赢在中国的目标决定参赛心态，心态决定结果。

这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

分享：机制决定动力，机制的设定要对外有竞争力，对内要公平。

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"

分享：激励要将长期和短期相结合，智期激励产生短期的热情和动力，长期激励产生与企业同舟共济的决定和动力。短期激励适合于基层员工，长期激励适合于中高层员工。

猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了.

分享：没有一种激励方式能适用于所有的员工，激励形式要根据员工需要采用多种方式组合。

猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。
野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。


分享：对企业的核心员工采用的长期激励方式是股权或期权。

日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。

分享：优胜劣汰是市场的基本规则，要保持企业的核心竞争力，就要用竞争规则去淘汰不符合企业需要的员工。

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当...

分享：赚小钱靠自己，赚大钱靠别人。三流的赢利模式靠产品，二流的赢利模式靠人才，一流的赢利模式靠系统。建立标准化管理系统是实现企业裂变的有效途径。

MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里热闹起来。

分享：宁为鸡首，不为牛后。每个人都有创业的愿望，要让优秀的员工与企业共同成长，就要在企业内部构建员工创业的平台。

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。

分享：企业经营的最高境界是经营无形产品，这也是企业最大的核心竞争力。

摘要： 在和部分职业经理交往的过程中，经常听到的一句抱怨就是“老板不能够充分授权给我，做事束手束脚”，为此，我想问一问企业家，你能够充分授权吗？ 首先，制约企业家授权的就是文化，这里的文化是大文化，即社会文化。中国经历了5000年的专政统治，很难一下子转变过来，所以“疑人不用，用人不疑”虽然讲了几千年，但是还只是停留在理论层面，很难在现实中充分落实...

摘要： 现代法制社会，怎样追债，是企业老板关心的热门话题，对中小企业来说，更是关系到能否生存和发展的关键问题。 要追债，首先要了解怎样逃债。职业无贵贱，逃债有高低。现代著名的企业家，很多都是逃债的专家。有的逃得高明，逃得专业，就算是赖掉大部分债款，人家可能还要感恩戴德，感谢你还了钱，珠海巨人集团就是这类的典型，这也是逃债的最高境界；另有一类是属于“狸猫换太子”型的，...

摘要：

摘要： 由几位商友联合创立的‘赢在阿里创业联盟’诞生了，乍看，联盟宗旨原来就是为了 让我们的生意通过联盟迅速扩张 让我们的文章通过联盟迅速走红 让我们的产品通过联盟迅速传播 让我们的人气通过联盟迅速提高 乍看其宗旨，就发现这个联盟跟创业本身就拉不着边…… 想想要是真的有一天阿里巴巴真的有这样一个专门为创业人士成立的联盟，想必...

摘要： 临渊羡鱼，不如退而结网。 虽无鱼网，却有手中强钩！ 八方聚铁，方得强钩初成！ 临泽而渔，乃见香饵奇功！

摘要： 男人是如何变坏的？  十岁以前，就不说了，无非是淘气和不懂事。 十三、四岁的时候，开始对女孩有好感，但是那时候他离女孩远远的，并且以讨厌女孩 自居，生怕被同伴嘲笑。 十五岁的时候，听到大人们说某某男人好花，把女朋友甩了，女孩自杀了。他觉得这人 真狠毒，自己将来一定要做个痴情的男人，一定要一生只爱一个人。 十六岁的时候，他喜欢上了一个女孩，但是他不敢和她说。仍然...

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摘要： 　　笔者由于工作原因，经常指导一些加盟店店主经营生意。根据这些年的实践经验，粗略总结了以下八条店铺经营原则与广大读者分享。 1、顺应店铺商圈 　　对于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你以后的经营业绩。所以开店，最基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行...

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摘要： 从现在开始， 你只许疼我一个人， 要宠我，不能骗我， 答应我的每一件事都要做到， 对我讲得每一句话都要真心， 不许欺负我，骂我， 要相信我， 别人欺负我，你要在第一时间出来帮我， 我开心了，你就要陪着我开心， 我不开心了，你就要哄我开心， 永远都要觉得我是最漂亮的， 梦里也要见到我， 在你的心里面只有我， 就是这样了。 —&...

摘要： 1、90%的男人不愿陪老婆逛街，去了，90%也是被老婆拉走的。 2、90%的男人不愿去丈母娘家，去了，90%是为了家庭团结，给了老婆面子。 3、90%的男人都幻想有钱，有了钱后，要换、换、换，除了孩子，换掉所有的一切，可90%的什么也没有换。 4、90%的男人都喜欢看过*小说或影象，但90%的会说很少看或不喜欢看或没有看过。 5、90%的男人都有性幻想，而90%的幻想的不是...

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摘要： 太阳或上升在狮子座的人开店时想到的跟做生意通常都一点关系都没有，他只是想享受老板的感觉，完全只考虑到自己的感受，而射手座做生意则认为该花的钱就要花不能太小气，一点成本概念都没有。

摘要： 双鱼座的人中，有钱的人并不多，并不是因为财神爷不照顾他们，或是天生财运就不佳。主要是因为双鱼座的人不擅理财，没什么经济概念。其实只要是喜欢的工作，双鱼座的人就会埋首其中，想拥有财富并非难事。但是太容易相信别人，而且又喜欢帮助人，看见人家穷就忍不住想拿钱出来助人，别人向你借钱也不好意思拒绝，结果赚来的钱都被骗光了。又喜欢赌博或投资，让自己损失惨重。 呵呵~~``` 好象似这样的

摘要： 如何融资，这是摆在创业者与初建中小企业面前的一个非常重要的问题。 很多创业者与中小企业把目光落在了银行身上，但经历令人沮丧。于是，我们现在经常可以听到创业者与中小企业抱怨他们面临的资金困境与融资困难。那么，融资困难形成 的原因是什么?如何利用自身优势摆脱困境呢？记者为此采访了英国渣打银行北京分行中小企业金融服务部的商业理财主任叶锋先生